Sie haben eine Idee. Das ist der erste Schritt. Doch zu jeder Idee gibt es eine Vielzahl von Lösungen und die Beste ist diejenige, die genau auf Sie zugeschnitten ist. Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir die Ausgangslage und legen die ersten Projektziele fest. Wir organisieren das Projektteam und errechnen die ersten Kostenschätzungen.

Dabei kann es durchaus sein, dass das Projekt aufgrund der Erkenntnisse nicht durchgeführt werden kann oder auf einen späteren Zeitpunkt verschoben wird. Das ist nicht weiter tragisch. Wichtig ist, dass für Sie Erfolg und Wirtschaftlichkeit garantiert sind.

Schwerpunkte

• Technologierecherchen und -beratung
• Werkzeug- und Toolrecherchen
• Machbarkeitsstudien, Vorprojekte, Funktionsmuster
• Koordination von Hochschulprojekten (z.B. Diplomarbeiten, Studien)
• Risikoanalysen
• Konzeptausarbeitung
• Geschäftsmodelle und Kooperationspartner

Der Businessplan steht und die ersten Abschätzungen versprechen einen Erfolg. Jetzt kommt die nächste entscheidende Phase. Mit der Ausarbeitung des Anforderungspflichtenheftes legen Sie den Grundstein für die Realisierung.

Wir erarbeiten mit Ihnen die Anforderungen und legen die Detailtiefe fest. Dabei gilt: je weniger tiefgründig, desto höher das Schätzrisiko. Einziger Vorteil – die Anfagsinvestitionen veringern sich. So oder so – wir unterstützen Sie dabei, dass auch stille Erwartungen oder «ich bin der Meinung…» sauber erfasst werden.

 Schwerpunkte

• Erfassen und Strukturieren der Anforderungen
• Verfassen von Pflichtenheften
• Vorkalkulationen

Ein reibungsloser Ablauf des Entwicklungsprozesses ist Voraussetzung für den wirtschaftlichen Erfolg. Gerne übernehmen wir für Sie die Gesamtkoordination und detaillierte Planungsarbeit des Projektes. Dadurch können Sie sich Ihren Arbeiten widmen, ohne die Kontrolle über das laufende Projekt zu verlieren. Unsere Dienstleistungen  reichen von der einfachen internen Projektkoordination bis hin zur «outgesourcten Entwicklungsabteilung». Den Umfang unserer Leistungen bestimmen Sie. Doch eines ist sicher – Ihr Alltag wird sehr viel einfacher mit dem richtigen Partner an Ihrer Seite.

Schwerpunkte

• Ausarbeiten von Projektplänen
• Aufwands- und Kostenschätzungen
• Ressourcenplanung
• Controlling und Reporting

Nichts ist so stetig wie der Wandel. Auch bei perfekt geplanten Projekten kommt es immer wieder vor, dass äussere Umstände Änderungen am Produkt oder am Projektziel erfordern. Dies ist durchweg zulässig und auch sinnvoll. Entscheidend dabei ist, dass diese Anpassungen sauber vereinbart und erfasst werden und alle beteiligten Parteien sich der Konsequenzen und Risiken bewusst sind.

Bei solve setzten wir seit Jahren auf ein professionelles Ticketing-System, mit dem das Änderungswesen transparent und deutlich einfacher wird. Somit stellen wir sicher, dass Ihr Projekt auch in der Realisierungsphase auf Kurs bleibt.

Schwerpunkte

• Identifikation und Erfassen von Änderungen
• Beratung
• Risikoabschätzungen / Kostenabschätzungen